El Liderazgo que es Util

EL LÍDER QUE ES ÚTIL EN UNA MARINA MODERNA


Inmediatamente después de izar el pabellón nacional a la hora del orto en la cubierta principal del Comando Naval Pacifico, se escucha una voz proveniente del mástil principal, que pregunta al personal naval presente:

¿Quiere levantar la mano el líder, por favor? No el comandante de las unidades ni la persona con él rango mas alto, sino el que sea modelo de papel que hay que desempeñar. No la persona con mejor salario del grupo sino el que sea capaz de asumir riesgos. No la persona con el carro más lujoso o el hogar de mayor tamaño, sino el servidor. No la persona que se promociona así misma como el mejor, sino el promotor de los demás. No el encargado de la unidad sino el iniciador. No el que toma, sino el que da. No el que habla, sino el que escucha.

Actualmente el Ejercito de Guatemala y por ende la Marina de la Defensa Nacional vive en un mundo de cambio en donde los cambios en la política y en las economías mundiales han afectado a millones de personas en sus vidas. Hay mas libertad y posibilidad de elección en el mundo de hoy, definitivamente mas confusión. Las restricciones que suprimían los conflictos seculares entre algunos grupos religiosos y culturales ya no están allí. La única cosa cierta acerca del mañana es que será diferente de hoy y los retos del mañana exigen que sus lideres sean “Lideres servidores”.
Buena parte de nuestra actividad puede clasificarse como habitual o trivial. Con frecuencia, tratamos con personas que ocupan cargos a nivel de entrada y que carecen de destrezas, que suelen necesitar formación y que la mayoría de las veces, pasan inadvertidas. Dentro del ambiente naval, abordo se hacen cosas como limpiar retretes y suelos, mantener cuarto de maquinas y acondicionadores de aire, matar insectos, servicios de camarera, etc. La tarea que tenemos ante nosotros es capacitar motivar y perfeccionar a las personas de manera que realicen un trabajo más eficaz, siendo más productivas en su trabajo e incluso mejores personas. Este es un reto tanto de gestión como de liderazgo.
Los lideres servidores deben estar comprometidos y no como simples espectadores de sus cargos. Su responsabilidad de liderazgo lo es a largo plazo y no para su propio beneficio a corto plazo. Ninguna empresa u organización puede funcionar a plena capacidad a menos que su personal pueda confiar en los convenios y compromisos de sus lideres. Esto es mas que algo formalizado en un contrato por escrito y va mas allá de las cláusulas que suelen estar contenidas en cualquier documento jurídico.
Nuestra palabra y las promesas que nos hacemos unos a otros proporcionan el marco de relaciones para crecer. Los lideres deben cumplir las promesas hechas a las personas que lideran, aunque supongan para ellos un riesgo y un sacrificio personal. Es su obligación. Con gran frecuencia los lideres se sientan en grandes oficinas, con grandes staffs, creen que conocen y comprenden a las personas que lideran porque han alcanzado algunos éxitos en su vida y pueden leer los informes que otros les proporcionan. Los lideres servidores escuchan y aprenden de aquellos a quienes lideran. Se esfuerzan en hacerse accesibles. Su puerta esta siempre abierta. Salen de su oficina, hablan y escuchan a las personas de todos los niveles de la organización o institucion. Deben estar dispuestos a ponerse en el lugar de las demás personas. Cuando escuchan, aprenden. Se convierten en frenéticos aprendices y evitan la trampa en la que caen tantos supuesto lideres éxitos: “La arrogancia de la ignorancia”.
Los lideres hacen que las cosas sucedan. Son responsables de iniciar y en algunos casos, crear desequilibrio con el fin de mantener la vitalidad de la unidad que lideran.
Los lideres servidores son dadores, no tomadores. Nunca se aferran acomodan a un cargo , titulo o puesto. Tienen el trabajo porque pueden vivir sin él. Los lideres servidores promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Aprenden a aceptar esas diferencias y tratan de proporcionar un ambiente en el que diferentes personas contribuyan como un parte de todo. Cuando grupos de personas diferentes trabajan junto bajo lideres eficaces, nos encaramos con la realidad de que en ninguna persona puede llevar a cabo la tarea por sí sola. El individuo que esta solo, contribuye menos que lo que contribuye el mismo como miembro del todo.
Los lideres servidores deben ser impulsados por los valores y estar orientados al resultado. Al cumplir sus obligaciones, deben pensar cuidadosamente lo que esta bien y lo que esta mal. Deben liderar a las personas para que hagan las cosas de la manera adecuada y para que hagan lo correcto.
Como lideres reconocemos que todos somos prisioneros de nuestra esperanza. Nuestra esperanza nos mantiene. Nuestra visión de lo que podría ser nos inspira a nosotros y a quienes lideramos. Al poner en practica nuestra visión aceptamos la realidad de que no conocemos todas las respuestas. Los resultados de un líder servidor se medirán mas allá del lugar de trabajo y la historia lo contara en las vidas modificadas de los demás. No hay escasez de pies que lavar. Existen toallas y agua. La limitación, si es que hay alguna, es nuestra aptitud para ponernos sobre nuestras manos y rodillas y estar preparados para hacer lo que pedimos a los demás que hagan.

Analisis pelicula El Gran Rescate (The Big Raid)

Hechos de la Película El Gran Rescate (The Great Raid)

Esta es una película inspirada en hechos reales sucedidos en el año de 1945 en las Filipinas, donde cientos de soldados Estadounidenses aun se encuentran cautivos en brutales campos de prisioneros Japoneses, después que en el año de 1942 es forzado a retirarse el General MacArthur y alrededor de 70,000 soldados Americanos y aliados se rindieron ante el Imperio Japonés. Estos soldados luego de se capturados son obligados a realizar una marcha conocida como “La Marcha de La Muerte de Bataan en 1942” donde miles de soldados murieron en el trayecto, los sobrevivientes fueron trasladados a diferentes remotos campos de prisioneros.
Ahora tres años después, el General MacArthur tal como lo prometió, regresa a las Filipinas, por lo que el Ministro de Guerra Japonés, como medida de presión para el avance estadounidense emite un dictamen de aniquilamiento de todos los prisioneros de guerra, tal es el caso del Campo de Prisioneros llamado Palawan, donde 150 soldados americanos fueron forzados introducidos a trincheras para luego rociarlos con gasolina e incendiarlos.
Mientras tanto de igual forma otro grupo de prisioneros de guerra en Cabanatuan, viven a diario las atrocidades de los Japoneses, sin embargo estos son soldados prisioneros son liderados por el Mayor Gibson quien sufre de Malaria, pero mantiene la moral dentro del grupo, además de conducir un contrabando de medicina para sus soldados, con la ayuda de una trabajadora de la Iglesia Católica llamada Margaret, quien al igual asiste a la milicia Filipina.
En consecuencia del dictamen de muerte para todos los prisioneros de guerra emitido por los Japoneses, el Ejercito estadounidense decide actuar de inmediato, nombrando al Teniente Coronel Henry A. Mucci, un oficial netamente líder y con un amplia reputación de lealtad para con sus hombres, para encontrar la forma de penetrar las líneas enemigas y liberar a los prisioneros de guerra en Cabanatuan, la misión debe ser ejecutada rápidamente sin la detección del enemigo, ya que esto provocaría que los Japoneses mataran a los prisioneros.
La tarea parece imposible, sin embargo el Teniente Coronel Henry A. Mucci, nunca a dejado de cumplir misiones de tal responsabilidad, para lo cual selecciona a un reconocido joven, pero brillante Capitán llamado Robert Prince, para conducir el planeamiento y rescate de los prisioneros. El Capitán Prince, desarrolla un exitoso plan con 121 soldados Rangers y la asistencia de la milicia Filipina liderada por el Capitán Juan Pajota, quien conocía la interioridades del área de operaciones. El rescate es efectuado con la baja de únicamente dos soldados y de un prisionero de guerra el Mayor Gibson, quien no resistió debido a la gravedad de su enfermedad.


Análisis de la Película

El drama de la película, nos muestra una gran serie de situaciones para el análisis desde diferentes puntos de vista tanto moral como académico, que desde luego como militares nos dejan un gran mensaje.
El aspecto mas enfocado en esta película, es el Liderazgo, ejercido en distintos niveles y situaciones, reforzando lo visto en clase, en donde aprendimos que el liderazgo comprende cuatro factores indispensables para su desarrollo, (Lider, Subordinados, Comunicación y una Situación) y que de acuerdo a la situación predominante en el momento, el líder debe adecuar sus acciones a fin de lograr un liderazgo eficaz y eficiente sobre sus subordinados, siendo dos casos los enfocados en esta película:
El caso del Mayor Gibson dentro del campo de prisioneros, quien aun con una fuerte enfermedad, nunca se abandono ni perdió el sentido de líder de sus hombres, sabia que sus hombres necesitaban motivación y dirección para resistir y hacer frente a las atrocidades y brutalidades de los Japoneses, en donde la única forma de sobrevivir era estar unidos, preocupándose unos por otros, y que si no hubiese sido por el muchos hubiesen muerto.

El otro caso de Liderazgo enfocado en la película es la del Teniente Coronel Henry y capitán Prince, en la conducción exitosa del rescate, la cual requirió de un liderazgo directo para con sus soldados, en una situación netamente de combate, motivados por un ideal patriótico.

En ambas situaciones, muy distintas y complejas, el Liderazgo ejercido por ambos lideres, se manifestó de conformidad a lo aprendido en clase, denotándose todos los rasgos y principios del Liderazgo, los cuales fueron aplicados de una forma distinta de conformidad a la situación predominante en el momento.

Debate en clase
Tema: Observancia del Derecho Internacional de los Conflictos Armados

En relación al debate de grupos, sostenido en clase posterior al análisis de la película, específicamente en lo que respecta a la observancia de del Derecho Internacional de los Conflictos Armados por ambos bandos de la película, se discutió la notable inobservancia de dichos derechos por parte de los Japoneses, al no respetar primero que todo la vida de los prisioneros de guerra, seguido por un trato brutal e inhumano en los campos de prisioneros de guerra, obligándolos a realizar acciones y tareas fuera de un contesto de derechos humanos. Y no solo fueron notorias las faltas hacia los prisioneros de guerra, si no también estas se extendieron hacia la población de aldeanos Filipinos, quienes fueron asesinadas poblaciones completas.
Por el lado de los norteamericanos, no se denoto la falta de observancia a los derechos de la guerra, simplemente se enmarcaron en la conducción de una situación de combate, en la cual el daño colateral por mínimo que se presento, es justificado por la propia acción militar hacia el alcance del objetivo primordial de rescate.